Muita gente procura uma boa ideia para começar um negócio no mercado e faturar. De preferência uma de baixo custo, explicam especialistas da área. Se pesquisar em empresas que hoje estão consolidadas, boa parte começaram com investimentos inferiores a R$ 50 mil. Neste roteiro de sucesso, muitos levam em conta alguns itens. Como os futuros empreendedores não têm o faro ainda apurado, observe algumas dicas dos estudiosos nos assuntos.
O primeiro ponto é foco. Lucro é importante, porém, é necessário concentrar-se inicialmente em atender o cliente. No desespero de faturamento, a empresa não prospera e vive endividada. Um bom negócio é aquele que gera renda suficiente para viver bem.
Num segundo ponto, será mapear seu consumidor. Essencial para o negócio. O empreendedor precisa ir a campo e ser realmente obcecado por entender os problemas do seu público-alvo. É preciso ver como o potencial cliente toma decisões e que tipo de produto ou serviço pode ajudá-lo em algo que o incomoda.

Escreva
O plano de negócios é uma ferramenta conhecida. É uma recomendação do Sebrae já na primeira orientação. Use-o como um mapa para propor todas as suas ideias e vá evoluindo o modelo conforme você conversa com o seu público.

Concorrência
Descubra quem são seus concorrentes diretos e indiretos, estude os motivos do sucesso e do fracasso deles. Qual sua proposta de valor? Onde o cliente fica mais satisfeito e onde fica insatisfeito? Como você pode criar uma proposta de valor melhor ou que saia da concorrência direta?

Teste
Antes de investir seu tempo e seu dinheiro na futura empresa, faça um teste para verificar se os produtos serão bem aceitos pelo consumidor. Pesquisas e simulações de uso do produto podem dar respostas úteis e fazer você alterar estratégias com um investimento muito baixo.

Grana
No estágio inicial, o foco é encontrar uma necessidade a ser atendida, e esse é um processo barato. Conforme a empresa avança, alguns investimentos se tornam necessários. A dificuldade é encontrar um negócio que não exija alto investimento. Você pode sonhar, segundo um filósofo, mas não pode delirar.

Administração
A parte administrativo-financeira costuma ser um ponto crítico para novos empreendedores. Nota fiscal, contabilidade, prestação de contas, impostos: tudo isso pode tomar muito tempo e dinheiro se não receber a atenção necessária.
“O empreendedor precisa ter uma visão geral do seu negócio. É necessário algum conhecimento até de tarefas que podem ser terceirizadas, como a contabilidade, pois o contador pode fazer sugestões que não são as ideais para a empresa por não conhecer o negócio como um todo”, afirma.

Recicle
Ter uma empresa é aprender a todo instante: com o seu cliente, com o seu concorrente e com as pessoas ao seu redor. No início, está em constante mudança e tem um ciclo de aprendizado muito rápido.

Alguns fatores de risco
Muitas empresas fecham no primeiro ano de atividade. É o período mais crítico. Entre os motivos, estão a falta de comprometimento dos sócios, desentendimentos entre eles e pouco dinheiro para investir.

Sócios
Muitos empreendedores, ao criarem a empresa, mantêm uma atividade paralela e se envolvem com o negócio apenas nas horas vagas; a pesquisa mostra que não se dedicar exclusivamente à empresa é o principal fator de risco que pode levá-la ao fechamento.

Interesse profissional
Os objetivos e metas diferentes entre os sócios podem criar conflitos de interesse; segundo especialistas, o mais indicado é que os sócios deixem bem claro, no início do negócio, aonde querem chegar e por quais caminhos querem seguir.

Falta de dinheiro
Ter pouco dinheiro se mostrou determinante para o fechamento de uma empresa, segundo a pesquisa. Em muitos casos, o empreendedor é surpreendido com despesas inesperadas ou pelo retono abaixo do esperado, o que reforça a necessidade de cálculos mais detalhados e constante revisão das contas da empresa.

Desentendimento
Quanto mais sócios o negócio tem, maior a possiblidade de desentendimentos. Especialistas recomendam, no início do negócio, definir como serão tomadas as decisões da empresa e como proceder em caso de opiniões diferentes entre os fundadores.

Adaptação
As constantes mudanças do mercado exigem que a empresa também mude para se adaptar à nova realidade. No entanto, nem todas as empresas conseguem se reinventar e mudar sua estratégia para sobreviver.

Falta de conhecimento
É comum que os sócios tenham conhecimento operacional do negócio, mas não são todos que entendem de gestão. Buscar cursos e treinamentos pode ser a solução para o empreendedor suprir essa carência.

Não se adaptam
Gestores que não aceitam as alterações no mercado e não tentam adaptar-se a elas oferecem alto risco para as empresas. Especialmente para quem atua no segmento de tecnologia, as mudanças são constantes, e o empresário deve estar atento a elas.

Da ideia até a abertura da empresa que garanta lucro