A abordagem que se inicia tem provocado intensas análises sobre o comportamento dos gestores das pequenas e médias organizações, principalmente nos aspectos positivos de sucessos alcançados, bem como nos aspectos negativos de insucessos indesejados. Tais análises buscam argumentações que possam justificar qualquer um dos dois resultados, pois ambos representam o entendimento sobre as condutas de gestão de forma que as positivas possam ser aproveitadas e as negativas possam ser descartadas.

Primeiramente, antes de se entender a origem de tais resultados, indaga-se sobre quais seriam as formas de conduta dos gestores capazes de direcionar a organização sempre para o melhor resultado possível, e neste sentido uma das afirmativas encontradas na literatura da área, foi feita por Wright, Kroll & Parnell (2000) enfatizando que “a administração estratégica tem se constituído no maior desafio que os administradores enfrentam ao conduzir uma organização complexa em ambientes dinâmicos e de mudanças rápidas”.

Observa-se que se a administração estratégica é o maior desafio para os administradores, entende-se que ela mesma pode então ser a melhor forma de conduta a ser assimilada pelos gestores. Salienta-se que atualmente a afirmativa é verdadeira, pois por um lado, vivenciamos a necessidade de rápidas adaptações em ambientes dinâmicos em meio a grande complexidade organizacional e por outro lado, número reduzido de gestores com suficiente conhecimento sobre as estratégias necessárias para manter a competitividade ou em muitos casos a sobrevivência das organizações.

A complexidade das organizações é infinita, desafiadora já em função das estratégias rotineiras, já assimiladas, e reforçadas pelas novas restrições e barreiras que surgem o tempo todo aumentando a responsabilidade do gestor organizacional, pois este não possui somente a demanda de sua própria família, mas também de inúmeras outras que dependem diretamente ou indiretamente das condições positivas da organização, além de seus grupos de relacionamento, a exemplo, os stakeholders que podem se enquadrar como clientes, fornecedores ou apoiadores parceiros, ou seja, seu público estratégico.

Evidentemente que o pensamento estratégico é considerado o ponto inicial para o surgimento da qualificação, pensar estrategicamente é uma qualidade fundamental dos gestores para o direcionamento estratégico das organizações. Partindo desta premissa verdadeira, também é importante ressaltar que embora fundamental, talvez não seja suficiente e neste sentido observa-se que além de disso, qualquer organização deve possuir equipe de profissionais qualificados, interessados e com ciência da missão e dos objetivos da mesma, um bom sistema organizacional devidamente entendido e aceito por todos, além de um sistema de informações gerenciais que maximize a capacidade dos gestores quanto a tomada de decisão, até mesmo porque aqueles que implementam uma decisão, devem entender a escolha e devem possuir alto comprometimento com o sucesso da implementação.

Assim, as capacidades de adaptações estratégicas conseguem responder a já citada dinâmica dos ambientes em cenários com mutações cada vez mais rápidas. Tais cenários que pertencem ao ambiente externo das organizações produzem diversos efeitos que de alguma forma as atingirão, são as turbulências que ocorrem em todos os setores competitivos, excluindo-se aqui qualquer análise de monopólios, sendo importante também o conhecimento de estratégias de superação, ou em sentido contrário, o surgimento de oportunidades que deverão ser aproveitadas ao máximo desde que haja também conhecimento de estratégias que permitam ao gestor estratégico a capacidade de melhorar as condições e superar os desafios que influenciam as organizações.

Assim conclui-se que a administração estratégica é fundamental para a sobrevivência das organizações, tornando seu conhecimento, uma necessidade primordial para os gestores.

*Reportagem publicada na 44ª edição do Jornal Agora.

Os desafios da administração estratégica nas organizações